M＆Aで会社を譲る社長の一番の望みは、高く売れることではなく、
従業員が今までと同じ様に働き続けることができることです。
M＆Aはゴールからの逆算が大切
自社の財務諸表が読み取れない
自社のことがわからないため相手の言う事を鵜呑みにするしかない
財務諸表から大切な経営数字が読み取れる
財務に強くなることで、高付加価値になるために毎月経営判断が的確にでき企業価値が高まる
“三方よし”になるためには
どのような準備が必要でしょうか M＆A評価の基準のベースとなる財務内容の健全性
財務内容が悪ければ、低評価となり、売却額も大幅に減額。
逆に財務内容が改善されていれば、
高額売却も可能な上に 売却条件（社員、顧客、地域）が有利に働く。
M＆Aへの第一歩は
相手（引継側）に選ばれることしかも、より良い条件で！
経営者自らが、理想のM＆Aへ向けて必要な財務改善対策を 数字の羅列ではなく、ひと目でわかるパズル図！
『 お金のブロックパズル 』にてお伝えさせて頂きます。
企業価値を高める最短距離は
“お金の流れを知る”
数字に苦手意識をもっていても 大丈夫です
なぜなら
「 決算書や数字が正確に読める こと」と
「 お金の流れを知る こと」は
別の能力だからです。
経営判断に重要な
「７つの数字」を抜き出し図を描くだけで
自社のお金の構造が見える化でき“利益が残らない原因”が
明確になります。
お金のブロックパズルとは
経営におけるお金の流れを可視化した図で
会社の利益を２倍３倍と増やす
着眼点をもたらすものです。
お金のブロックパズルとは 経営におけるお金の流れを 可視化した図で 会社の利益を ２倍３倍に増やす 着眼点をもたらすものです
お金の流れの見える化で
企業の利益を倍増させる
キャッシュフロー経営で根拠のある売上目標 会社の共通言語として社員全員が意識する！
お金の流れの見える化で
企業の利益を倍増させる
キャッシュフロー経営で根拠のある売上目標 会社の共通言語として社員全員が意識する！
後継者不在
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